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成功公司的创办人有哪些特质?

2020-07-10 | 浏览: 9194
成功公司的创办人有哪些特质?

图片来源:SalFalko

我最近一直在思考这样一个问题:那些非常成功的公司在刚起步的时候都是怎幺做的?从我的个人经验出发,我列出了成功公司的创办人所具备的十多个特徵。当然现实生活肯定有很多例外,然而很多最终没有成功的创业公司一开始也做了这些事情,我想可能是价值与公司模式适配度上的问题。

他们在产品品质或者使用者经验上几近痴迷 ──他们在细节上花费大量时间,而且有些细节乍看似乎不是很重要。如果产品的某个部分有一点小问题,或者使用者有一个不好的经验,这些公司的创办人就感到浑身不舒服。虽然他们坚信应该要儘快推出产品和叠代,但他们一般不会推出一款阳春的东西。

此外,他们不会在创办人和使用者之间安插任何人做中介。这些公司的创办人通常亲自担任销售和客户支援的工作人员。

他们对人才非常痴迷 。成功创办人对自己团队的素质引以为傲,并不惜一切代价吸引人才加盟。就像人们说的一样,他们只希望雇用最好的人,而最出色的创业家在这一点上丝毫不能妥协。如果他们在聘用人才上犯了错误,他们会马上更正。

他们招募人才的过程非常缓慢。为招人而招人的话,他们压根提不起劲去做。

当然,这也说明了他们对公司文化的重视程度。

他们可以用几个清晰的字眼来说明公司的愿景 。这与有些公司需要数个複杂句子来说明愿景,形成鲜明的对比,而複杂的说明似乎从来没有发挥很好的效果。同时,他们可以有条不紊的解释为什幺他们将会成功,即使其他人在遇到某些问题后惨遭失败;他们对市场有着敏鋭的洞察力,并相信他们会掌握一个相当不错的市场。

更概括性地说,他们的沟通能力也相当不错。

他们往往很早就有赚钱的能力 。通常只要他们获得了第一个使用者,就能产生收益。

他们性格坚韧、冷静 。那些成功公司的创办人都有种坚韧不拔,处事冷静的品格。每一次运作遭遇困难濒临倒闭,有时甚至一天之内发生数次这种情形,他们应对这种情况就像是掏出一桿枪射击坏人一样,从来不会失去他们的理智。

坚韧的品格是可以挖掘和养成的,我见过一些一开始并不那幺坚强的创始人,后来很快就练就了这种品质。

他们会控制开支 。除了在招募人才上很缓慢,他们在起步的时候都非常节俭。有趣的是,那些不这麽做的公司总是理直气壮地说:「我们在构想一个伟大的蓝图」。在一切都运行妥当之后,他们有时也会增加资金投入,但是只花在真正重要的事情上面。

他们会做一些核心使用者真正喜爱的东西 。Paul Buchheit 是我所知道的第一个提出这个观点的人,确实有道理。成功的新创公司几乎总是先从使用者喜爱的产品作为最初的创业核心,然后使他们对产品产生依赖,再逐渐发展壮大。以我的经验来看,以大多数人的喜好为出发点制定产品战略通常都不会发挥很好的作用。

他们有组织地成长 。他们对于大的合作伙伴关係一般抱持怀疑态度,并尽可能在较小程度上依靠公关。他们当然不会利用大型新闻会来宣传其创业项目。平庸的创业者才会依赖于大型公关来帮他们解答自己的成长历程。

他们专注于成长 。成功的创办人们对使用者和收益的数字了然于胸,当你问他们的时候,他们可以脱口而出。同时,他们会设定下一星期,下一个月和下一年的目标。

他们会在企业发展及未来的战略之间做好平衡 。他们有明确的计划,并且很清楚自己要做的是什麽。但在那一刻,他们更注重的是计划的执行,而不是制定好几年的战略计划。

这一特点还可以从第一个创业项目的规模来体现。你不可能从零基础就直接到一个大规模项目,你必须先从一个不会太大,但也不会太小的项目开始。他们似乎就有一种与生俱来的天赋,做出合适规模的项目。

他们做的事情,最初都不起眼。 Paul Graham 已经讨论过这一点 。最出色的创业者通常能把小事情做得很大。

他们有一种什麽事都愿意做的态度 。在创业过程中会有一些枯燥乏味的事情,平庸的创办人聘僱他人来做自己不想做的事情,而出色的创办人则会做任何他们认为是对公司有利的事情,即使他们不喜欢做。

他们善于针对事情的轻重缓急安排优先次序 。随便哪一天可能有 100 件事情要处理。那些真正成功的创业家在这方面称得上果决,他们要确保每天优先完成两到三个重点工作,并忽略其他项目。

创办人都很友好 。当然并非个个如此,但我认识的最成功的创办人都比普通人还更友好些。作为创办人的他们,坚韧、有竞争力,有时也称的上残忍,但总的来说,他们都很友好。

他们对假装创建一家公司没有兴趣。他们关心的是成功,而不是「看起来成功」。他们不会因为有一个公司的实体而感到兴奋,他们不会花很多时间与律师或会计师会面,或进行社交活动或其他类似的事情。他们想赢,但不在意他们看起来怎麽样。

一个极为重要的原因是,他们愿意上手去做那些看似微不足道的事情,比如创办一个网站,让你能在别人家的气垫床上过夜——Airbnb 就是这麽来的。最好的点子在刚起步的时候,大都备受质疑。而如果你注重表象甚于本质,你就会在意别人是否会嘲笑你。两个选择:一是做一家会遭人嘲笑,但迅速茁壮的公司;二是待有像有样的漂亮办公室里,但公司的增长曲线是那麽的平缓。你要怎麽选?

他们对细小的事情也一丝不茍 。在平庸的创办人在夸夸其谈其宏伟计划的时候,优秀的创办人可能正在做一些看起来很小的事情,而且他们可以快速的完成这些事情。你每次跟他们谈话的时候,他们可能已经完成了一些新的东西。即使他们正在做一个大项目,他们也是一个一个小事件逐次攻破,并最后取得大的突破。他们永远不会消失了一年,什麽也没干,然后突然间就完成了一个大项目。所以他们是值得信赖的,如果他们告诉你,他们想做点什麽,就一定会去做。

他们会迅速採取行动 。对于一切事情,他们会迅速做出决定,对电子邮件也都迅速回覆。这是优秀的创办人与平庸的创办人之间最显着的区别之一。优秀的创办人都是行动机器。

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